在上周六（26日）TT通信传媒俱乐部沙龙活动中，我与项立刚就凯明事件PK了一把。这里简要列一下主要观点。

相同观点：

1、凯明多股东背景，导致各方很难取得一致意见，影响凯明战略调整。

2、凯明外资背景、过高的薪资成本是其加速死亡的重要原因。

3、TD产业链不断向前演进的过程中，还会不断有新的经营不善者。即使TD大规模商用，大唐移动这样的先行者同样可能成为先烈。

两点不同观点：

4、项立刚认为TD产品线单一，不像展迅那样有2G、3G等产品，是重要原因之一，小公司应该有多个产品，更有利于度过资本危机。我认为，与鼎桥类似，当初成立凯明就是为TD而生，其核心业务就是TD，如果TD进程出现问题，这样的公司大都面临倒闭或清算的命运。实际上，大量这样的小公司存在是一个产业链快速发展所必须的，互联网更符合这个特点，最后行业格局基本确定是建立在大批倒闭的小公司基础上的（而这些小公司大量投资来自独立资本方）。

5、凯明产品线定位有问题，导致TD开始试商用，它却不是赢家，这与TD运营主体及运营思路到目前还未明晰有关。这一点大家认识一致，但问题是不仅凯明，其他公司也面临同样环境，为什么凯明最严重。从运营上，项立刚认为是凯明主要由研发人员构成，市场能力差，我认为，这还需要从对行业的理解和把握上考虑，研发机构也同样切忌闭门造车。例如，已经数月出现资金困境，仍未能出台一系列必要的降低成本措施，只是将希望寄托于新资本注入。而一旦融资失败，公司运营也就嘎然而止（这应该学学马云的“坚持就是胜利，跪着将对手打死“的思路）。

注：其他参与者也发表了精彩观点，这里就不一一列举了。想第一时间交流通信、互联网事件，请参加TD通信传媒俱乐部沙龙活动（有做广告的嫌疑，哈哈）。

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